Айхал

категория: Рестайлинг

Дизайнер: Агата Карпеченкова
Менеджер: Ярослав Овсянников
Маркетолог: Анна Авраменко

Ребрендинг, или доработка фирменного стиля. Называть это можно как угодно.

Иногда крупная компания с точками продаж в разных городах, большим количеством макетов за несколько лет, с не одним дизайнером на аутсорсе оказывается в ситуации, когда у неё фактически несколько фирменных стилей. Разработка руководства по фирменному стилю помогает навести порядок и существенно облегчает дальнейшую работу.
 

О КОМПАНИИ

Компания относится к тем немногим в городе, которые знают все, раскрученный бренд, при упоминании унтов существует четкая ассоциативная связь с брендом. Сложности, которые были обозначены: огромное количество наработок, рекламных макетов, появление двух разных направлений в оформлении, путаница в восприятии бренда.

ЦЕЛЬ

Соединить два разрозненных стиля в единый.

ЗАДАЧИ

  • Сформировать логику использования базовых элементов в оформлении;
  • создать базу макетов, на которые будет опираться дизайнер при создании новых макетов.

РЕШЕНИЕ

  • Вместе с маркетологом компании мы собрали лучшее, рабочее, эффективное из того, что было наработано и добавили новые элементы, создав единый фирменный стиль.
  • Создали базу макетов в редактируемом формате и структуру хранения.
  • Написали  руководство по использованию фирменного стиля, чтобы любой дизайнер, как штатный, так и на аутсорсе, мог быстро сделать макет любой сложности в стиле компании.